《企业员工福利体验调研报告》开启限时免费领取！

04月25日至05月01日期间

研究背景

随着新生代力量进入人才市场，国内企业管理模式逐渐趋于体系化，关注员工自身需求，与企业实现同轨增长的意识被广泛认可。过去高度集中的无差别化管理模式已渐渐不再适用。企业越发关注员工个人的需求与感知度，所以员工体验一词越来越为企业与人力资源管理者所注意。

关注员工的体验感与感知度的理念影响着员工职业生涯管理的各个阶段与人力资源的各个模块，自然也影响着员工福利这一与员工安全、健康、保障、关怀、认可、激励、幸福感与满意度息息相关的模块。

可是在整体福利市场趋于同质化的当下，员工似乎已经越来越感觉不到福利的存在了。企业希望为员工提供多样化，人性化，并可以惠及员工家人的福利保障，而更多的员工却觉得健康风险与自己相去甚远，礼品集采配的发放模式也过于简单粗暴而众口难调。员工就更喜欢将福利转为现金“落袋为安”。企业虽然每年铺设了大量的线上线下福利沟通渠道，但是实际效果却似乎还是不尽如人意。

而与此同时，不同企业对于福利体验的认知与关注点都不尽相同，与企业福利管理成熟度与定位相关，不可一概而论。

基于以上观察与挑战，智享会联动点滴关怀开展了《福利体验研究报告》。旨在通过市场对标数据了解位于不同福利成熟度的企业现状与基础，并结合企业对于体验的认知，以福利管理全流程为抓手探讨可供参考的福利体验提升维度。

报告框架

本届福利体验报告分为3大部分：

企业福利定位与开展概况：

主要通过市场对标数据，从福利预算情况、福利项目开张情况以及覆盖群体三大维度了解不同福利管理成熟度企业的福利基本情况以及潜在的对于福利体验的关注点与侧重点。

体验认知照进企业福利实践：

福利体验提升的触点在哪里？通过市场数据与员工心声明确福利体验的关注点。

从福利管理全流程为抓手提升福利体验感。

我们将以“Design—福利方案设计”、“Communication—福利沟通与推广”以及“Check & Action—评估与改进”这三大板块中的福利体验挑战型问题为着眼点，结合企业实践，归纳总结出福利体验体系化提升方案。在本章的最后，我们还准备了一个小彩蛋，我们将结合供需双方视角为您展现数字化工具平台对于福利体验的助力以及未来趋势。

报告的最后，我们也结合企业实践梳理了体系化的福利体验提升建议：清单总结：以福利管理全流程为抓手提升福利体验感，希望可以给到您一些启发与帮助。

核心内容梗概